En las entidades los empleados por mucho tiempo, comenzando con los de primer nivel se acostumbraron a que su paso por los cargos les permitía ejercerlos sin necesidad de preocuparse por la calidad de la gestión. Partían de la base de que para ello existían los organismos de control, sin cuya refrendación previa no se daba paso alguno; lo cual explica buena parte de las prácticas que dañaron la gestión, entorpecieron las relaciones con los ciudadanos y a menudo la convirtieron en nido de burocracia o de corrupción.  Había gerentes que planteaban, organizaban y administraban, pero que no controlaban, lo cual constituía un enfoque incompleto de la función gerencial.

Para que un control interno funcione, la empresa debe permitir su aplicación, ya que esto implica una evaluación continua del personal y si no existe voluntad de realizar las actividades de ajuste que se requieran cuando la organización lo necesite para su buen funcionamiento no se podrá llegar a los objetivos que la misma persigue.

Con un control interno aplicado adecuadamente en la empresa se podrá encontrar mejoras en los siguientes ámbitos:

•           Mejora de la estructura organizacional
•          Gestión administrativa y financiera comprometida con los altos niveles.
•           Incremento de la productividad
•           Recurso humano capacitado y motivado
•           Excelencia en la prestación de servicios
•          Transparencia y responsabilidad administrativa